25招修炼薪酬绩效高手-1000元
课时列表共有 25 课时1 课时1.1 人力资源体系与规划
课时1.2 基于运营的企业价值链设计 00:57:30
2 课时2.1 任职资格/职业规划
课时2.2 为啥要做任职资格体系 00:13:05
课时2.3 任职资格体系建设与关键人才培养 00:37:43
课时2.4 有效进行行为标准和知识标准开发 00:40:11
课时2.5 通过行为标准开发胜任能力模型 00:31:30
课时2.6 任职资格行为认证评审及结果应用 00:35:41
课时2.7 员工职业规划设计与辅导 00:38:36
3 课时3.1 薪酬/福利管理
课时3.2 销售人员提成奖金设计 00:53:41
课时3.3 管理层岗位年度薪酬考核机制设计 00:40:12
课时3.4 薪酬理念与激励手段 00:56:14
课时3.5 找准问题所在 00:45:55
课时3.6 薪酬设计九步法 00:41:54
课时3.7 薪酬设计项目启动 00:37:01
课时3.8 如何设计岗位价值评估模型 00:39:38
课时3.9 如何开展岗位价值评估 00:45:31
课时3.10 如何设计薪酬结构 01:18:00
课时3.11 成功进行年度条新方案设计 00:30:53
课时3.12 创业公司股权激励设计 00:27:28
4 课时4.1 绩效管理/员工激励
课时4.2 基于价值连接设计的绩效管理 00:18:36
课时4.3 打通运营管理与绩效考核的关键四个步骤 00:40:18
课时4.4 部门年度目标与策略设计 00:38:56
课时4.5 岗位KPI指标设计与考核套表编写 00:27:06
课时4.6 辅导部门实施考核评价 00:35:42
课时4.7 绩效面谈的组织与推动实施 00:44:03
课时4.8 互联网+时代的OKR考核落地 00:33:58
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