课程简介
深度剖析企业精益生产的活动和步骤，迅速找出企业生产管理的隐蔽弊端，针对企业急需解决的问题提供改善方法，增加最新的管理新知，帮助企业对精益管理的思想和体系产生更深入的认识，有效运用精益生产的理念、方法和工具，每一个方法背后都隐藏了成功的实例与成果，实现持续改进、消除浪费，形成高质量、低成本、短周期的高效运营模式，从而快速提升企业经济效益！
课件列表
课件0 : 陈忠雄时长1分31秒
课件1 : 精益管理的5个核心原则时长28分5秒
课件2 : 识别和消除10大浪费（上）时长30分5秒
课件3 : 识别和消除10大浪费（下）时长26分20秒
课件4 : 现场5S管理实施精要时长30分52秒
课件5 : 高效班组团队打造技巧时长34分11秒
课件6 : 价值流分析的核心要素时长29分43秒
课件7 : 价值流分析实例参考时长29分12秒
课件8 : “零故障”设备保养推行方法时长30分26秒
课件9 : 如何砍掉换型成本时长31分12秒
课件10 : 设计合适的生产线节拍时长28分10秒
课件11 : 灵活调整生产人员布局时长29分56秒
课件12 : 质量防错与物流管控时长31分13秒
课件13 : 看板拉动系统的持续改进策略时长28分37秒
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