人力资源三级+实战普通班-1325元

课时列表共有 80 课时
1 课时1.1    三级考试分析
课时1.2     三级考试分析 01:11:11  
2 课时2.1    HR三级-第一章 人力资源规划
课时2.2     第一节 企业组织结构图的绘制 - 上 00:50:27

课时2.3     第一节 企业组织结构图的绘制 -下 00:17:43

课时2.4     第二节 工作岗位分析 00:39:33

课时2.5     第三节 企业劳动定额定员管理 - 上 00:48:03

课时2.6     第三节 企业劳动定额定员管理 - 下 00:38:47  
课时2.7     第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 00:29:47

课时2.8     第一章 计算题 00:57:45  
3 课时3.1    HR三级-第二章 人员招聘与配置
课时3.2     第一节 员工招聘活动的实施 - 上 00:51:08

课时3.3     第一节 员工招聘活动的实施 - 中 01:15:16

课时3.4     第一节 员工招聘活动的实施 - 下 00:34:19

课时3.5     第二节 员工招聘活动的评估 00:33:24

课时3.6     第三节 人力资源的有效配置 - 上 00:48:16

课时3.7     第三节 人力资源的有效配置 - 下 00:39:02

4 课时4.1    HR三级-第三章 培训与开发
课时4.2     第一节 培训项目设计与有效性评估-上 00:28:34

课时4.3     第一节 培训项目设计与有效性评估 -下 00:27:49

课时4.4     第二节 培训课程的设计 00:31:28

课时4.5     第三节 培训方法的选择与组织实施 - 上 00:41:23

课时4.6     第三节 培训方法的选择与组织实施 - 下 00:34:06

课时4.7     第四节 培训制度的建立与推行 00:15:00

5 课时5.1    HR三级-第四章 绩效管理
课时5.2     （补充）绩效的基础知识 00:33:33

课时5.3     第一节 绩效管理系统的设计 00:51:19

课时5.4     第二节 员工绩效考评 - 上 01:04:20

课时5.5     第二节 员工绩效考评 - 下 00:30:42

6 课时6.1    HR三级-第五章 薪酬管理
课时6.2     第一节 薪酬制度的设计 - 上 00:50:01

课时6.3     第一节 薪酬制度的设计 - 下 00:46:34

课时6.4     第二节 岗位评价 - 上 00:28:47

课时6.5     第二节 岗位评价 - 下 00:31:03

课时6.6     第三节 人工成本核算 00:21:56

课时6.7     第四节 员工福利管理 00:38:11

课时6.8     第五章 计算题 00:36:58

7 课时7.1    HR三级-第六章 劳动关系管理
课时7.2     第六章 劳动关系（补充） 00:42:38

课时7.3     第一节 企业民主管理 00:22:52

课时7.4     第二节 劳动标准的制定与实施 00:32:35

课时7.5     第三节 集体合同管理 00:28:49

课时7.6     第四节 劳动争议的协商与调解 00:18:00

课时7.7     第五节 劳动安全卫生与工伤管理 00:48:05

8 课时8.1    实战-招聘面试实操
课时8.2     准确把控招聘需求 00:16:47

课时8.3     让员工成为最佳伯乐 00:18:36

课时8.4     设计一份打动人心的招聘文案 00:17:26

课时8.5     简历筛选如何快准稳 00:21:01

课时8.6     专业笔试题目开发三步法 00:15:44

课时8.7     面试实战概要 00:20:09

课时8.8     面试核心技能的四项修炼（一） 00:28:16

课时8.9     面试核心技能的四项修炼（二） 00:32:36

课时8.10     如何设计结构化面试 00:18:12

课时8.11     如何操作基于行为的面试 00:23:08

9 课时9.1    薪酬福利管理
课时9.2     汇报类PPT的呈现技巧 00:31:22  
课时9.3     如何做好考勤管理 00:40:42

课时9.4     工资核算与发放 00:39:37

课时9.5     特殊情况的工资发放 00:29:54

课时9.6     如何做好薪酬调整 00:24:28

课时9.7     不同情况下的工资发放 00:21:03

课时9.8     员工认可计划的制定与实施 00:35:50

课时9.9     团队绩效薪酬设计 00:20:17

10 课时10.1    绩效管理实操
课时10.2     考核指标量化有新招-上 00:44:59

课时10.3     考核指标量化有新招-下 00:31:40

课时10.4     考核数据核查及预警 00:43:57

课时10.5     绩效考核之风险防范-上 00:36:55

课时10.6     绩效考核之风险防范-下 00:17:19

课时10.7     360°评估实操无死角 00:48:36

课时10.8     绩效面谈的准备工作 00:36:45

课时10.9     手把手教你绩效面谈培训-上 00:47:30

课时10.10     手把手教你绩效面谈培训-下 00:40:49

11 课时11.1    培训实施指南
课时11.2     选好培训供应商没那么容易 00:38:39

课时11.3     五星内训师团队管理 00:33:11

课时11.4     破解乏味的企业内部读书会 00:34:44

课时11.5     画龙点睛式巩固培训效果 00:29:03

课时11.6     编写领导想要的培训总结 00:21:07

课时11.7     培训HR如何建立专业影响力 00:24:09

课时11.8     你真的会做新员工培训吗 00:28:35

课时11.9     第一次自信登台 00:21:34

12 课时12.1    员工关系实务
课时12.2     解除劳动合同HR应该怎么做-上 00:33:17

课时12.3     解除劳动合同HR应该怎么做-下 00:27:04

课时12.4     劳动合同期满，HR应该怎么做 00:19:33

课时12.5     招聘和录用中的法律风险-上 00:23:00

课时12.6     招聘和录用中的法律风险-下 00:18:00

课时12.7     女职工三期那些事 00:50:49

课时12.8     离职防范5招致胜-上 00:33:16

课时12.9     离职防范5招致胜-下

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特别棒，遗憾知道的太晚了，会继续关注别的教程。

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