如何做一名称职的现场主管视频教程下载观看-98元

课程大纲：
　　一、如何管理和激发员工的士气
　　1.树立自己的威信
　　2.表扬与批评的艺术
　　二、如何提高产品的品质
　　1.产生品质问题的五大要素
　　2.解决品质问题的PDCA循环分析法
　　3.如何落实“三检制”
　　4.产品互检原理和技法
　　5.产品专检管理原则
　　6.如何管理不良品
　　三、如何提高生产效率
　　1.流程改造四步法
　　2.妥善排班的方法
　　3.实战训练：电器生产线排班训练
　　4.如何进行作业切换
　　5.实现“零”切换的思路
　　6.案例分析：电路板产品转换改进
　　四、如何缩短生产周期
　　1.如何编制班组生产计划
　　2.生产能力计算
　　3.如何执行标准化作业
　　4.案例分析：作业标准的问题在哪?
　　5.如何发现和解决现场问题
　　五、如何降低现场生产成本
　　1.生产现场的七种浪费现象
　　2.如何从现场中发现浪费
　　3.成本控制的三大方法
　　4.如何计算工时利用率
　　六、如何发现和预防现场安全隐患
　　1.如何识别险情
　　2.危害控制方法
　　3. 移去替代法
　　4.工程控制法
　　5.行政控制法
　　6.PPE法
　　7.事故报告流程　　


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不错，很全面

不是第一次在这里购买课程了，感觉很不错，都是连续的整齐的

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这点小钱非常划算

哈哈。太值了

刚开始学还不知道呢，如果好的话后续评价

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这么好的教程学习得太晚