课程简介
本课程中，台湾知名管理顾问李思恩将为您讲述怎样锻炼自身的思考力，什么是五种思考能力已经如何使用这五种思考力，纵深思考力应规避哪些陷阱和错误等，此外，讲师还通过一些实际案例来演练，早公司陷入困境时怎样运用思考分析问题，并采取最佳方案与巧妙搭配行动计划来摆脱困境。课程深入浅出，生动而实效，让你深刻领悟思考力决定竞争力精髓之所在！
课件列表
课件1 : 思考力即竞争力时长32分50秒
课件2 : 五种思考能力(一)时长32分25秒
课件3 : 五种思考能力(二)时长31分6秒
课件4 : 启动思考的引擎时长30分25秒
课件5 : 思考的三种路径时长14分31秒
课件6 : 扩充思考的弹性时长32分41秒
课件7 : 跨越推理的障碍时长31分30秒
课件8 : 重新认识问题时长53分31秒
课件9 : 问题描述与确认时长30分12秒
课件10 : 解决问题的目标时长32分45秒
课件11 : 原因的分析整理时长31分30秒
课件12 : 解决方案的对策时长30分28秒
课件13 : 创意思考聚方案时长31分钟
课件14 : 对策整理与选择时长32分44秒
课件15 : 实际案例演练时长29分36秒
课件16 : 风险评估与备案时长30分23秒
课件17 : 制订决策的方法时长29分56秒
课件18 : 五种决策者风格(一)时长34分10秒
课件19 : 五种决策者风格(二)时长29分10秒
课件20 : 纵深思考时长32分37秒
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