课程简介
《做聪明的上司》站在管理的角度，帮助企业管理者摸清员工的真实需求，讲述如何用信任、尊重、激励、授权、创新等措施激发员工积极性，让每一个管理者有的放矢，在不同的场合、根据不同的下属、采取不同的激励方法：
课件列表
课件0 : 姚前进时长1分40秒
课件1 : 做上司将要面对的挑战时长29分17秒
课件2 : 学会雇用员工的大脑（上）时长26分25秒
课件3 : 学会雇用员工的大脑（中）时长28分45秒
课件4 : 学会雇用员工的大脑（下）时长26分1秒
课件5 : 找到员工真正的需求（上）时长27分45秒
课件6 : 找到员工真正的需求（下）时长26分56秒
课件7 : 授人以欲——培养员工的上进心时长28分18秒
课件8 : 授人以爱——让员工感觉到安全时长25分50秒
课件9 : 授人以情——打开与员工沟通的门时长29分24秒
课件10 : 授人以诚——像家人一样信任下属时长30分52秒
课件11 : 授人以渔——学会为继任者铺路时长31分1秒
课件12 : 授人以实——提供有竞争力的待遇（上）时长31分39秒
课件13 : 授人以实——提供有竞争力的待遇（中）时长27分4秒
课件14 : 授人以实——提供有竞争力的待遇（下）时长28分22秒
课件15 : 授人以喜——让员工在快乐中工作时长28分11秒
课件16 : 批评的艺术与指导的技巧时长26分7秒
课件17 : 优秀管理者必备的素质（上）时长26分37秒
课件18 : 优秀管理者必备的素质（下）时长29分26秒
课件19 : 团队合作下的有效激励（上）时长28分9秒
课件20 : 团队合作下的有效激励（下）时长27分12秒
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