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课程大纲：
　　一、思维创新：成本管理的观念变革
　　1、成本管理理论和实践探讨(案例)
　　(1)成本管理和控制在企业中的实践
　　(2)成本管理和控制的现实差距和困惑
　　2、成本管理的新思维和旧观念对决
　　(1)概念认知差异
　　(2)操作思路差异
　　(3)关注重点差异
　　(4)标准管理差异
　　(5)管理执行差异
　　3、成本压缩：务实的管理改进
　　进行观念变革和思维创新，以“成本压缩”取代“成本管理”和“成本控制”
　　二、操作实务：成本压缩的实战技巧
　　1、成本压缩的实战操作框架
　　(1)动员和组织准备
　　(2)成本诊断和分析
　　(3)成本压缩和改进
　　(4)差异监控和巩固
　　(5)继续改进和提高
　　2、成本压缩的核心实战详解
　　(1)成本诊断和分析
　　(2)成本压缩和改进
　　3、成本压缩的六大操作要点
　　(1)领导重视，全员参与，树立成本压缩文化
　　(2)体系的改进、人的改进和工具性改进相结合
　　(3)建立过程性改进指标体系，标识工作业绩
　　(4)先易后难，先主后次;小处着手，聚沙成金
　　(5)建立基于成本节省的分享性奖励机制
　　(6)形成管理控制标准，作为进一步改进的基准

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