目标与绩效管理-79元

课程大纲：
　　一、 目标绩效管理的主要理念
　　1、没有不好的员工，只有不好的管理
　　2、绩效是衡量管理的主要标准
　　3、先制定目标，再确定工作
　　4、先要统一目标，才会良好协作
　　5、数据是管理的“眼睛”
　　6、期望什么考核什么
　　7、考核不是目的，而是为了提升
　　二、目标体系
　　1、目标的定义
　　2、目标的六大要素
　　3、制定公司级目标
　　三、绩效考核方案
　　1、什么是KPI
　　2、什么是GS
　　3、什么是“数据八明确”
　　4、如何设置考核权重
　　5、如何确定目标值
　　6、如何设置评分标准
　　7、什么是加减分项
　　四、问题分析
　　1、问题的定义
　　2、发现问题的“漏斗”
　　3、发现问题的两个工具
　　4、问题分析的五个步骤
　　五、策略计划
　　1、制定策略
　　2、制定计划
　　六、过程管控
　　1、管理工作会议十项守则
　　2、年度经营计划会
　　3、季度经营分析会
　　4、月度经营分析会
　　5、每周工作例会
　　七、绩效面谈
　　1、绩效面谈的目的
　　2、绩效面谈的事前准备
　　3、绩效面谈的要点
　　4、面谈表格的填写

下载地址：

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

不是第一次在这里购买课程了，感觉很不错，都是连续的整齐的

顶下，好教程

真的很棒，讲得透彻清晰，我这小白一听就懂，在着手练习了！必须好评啊！

非常不错

很好的教程

挺好的教程

不是第一次在这里购买课程了，感觉很不错，都是连续的整齐的

效果很明显

教程还不错