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课时列表共有 82 课时
1 课时1.1    HR职业发展
课时1.2     【必修1-1】打造一流的HRM 00:43:56

课时1.3     【必修1-2】HR从业人员的职业规划 00:50:25

课时1.4     【选修1-5】从HRMHRD转型顾问讲师之路 00:42:33

课时1.5     【必修1-4】职业HR必修的业务基础知识 00:47:24

课时1.6     【1-5】HR情商修炼 00:43:40

课时1.7     【1-6】HR的职业成长与学习 00:29:01

2 课时2.1    人力资源体系与人力资源规划
课时2.2     【必修2-1】站在运营角度设计人力资源体系 00:44:13

课时2.3     【必修2-2】基于运营的企业价值链设计 00:57:30

课时2.4     【必修2-3】五步骤进行流程开发与优化设计 00:53:17

课时2.5     【必修2-4】基于战略的人力资源规划 00:42:33

课时2.6     【选修2-5】如何提升组织人效 00:51:57

课时2.7     【选修2-6】4招搞定年度人力资源盘点 00:38:34

课时2.8     【选修2-7】中小企业HR管理难点和要点 00:34:53

课时2.9     【必修2-8】人力资源模块逻辑关系与核心职能 00:30:33

课时2.10     【2-9】网联网+时代的HR变革与实施 00:30:35

课时2.11     【2-10】重新定义人力资源 00:23:49

3 课时3.1    组织设计与发展
课时3.2     【必修3-2】组织体系优化设计的三个核心步骤 00:32:40

课时3.3     【必修3-1】组织结构设计与优化 00:49:08

课时3.4     【必修3-3】三步骤编写职务序列表 00:41:25

课时3.5     【必修3-4】如何构建一份简单有效的岗位说明书 00:38:31


      编写一份简单有效的岗位说明书
课时3.6     【必修3-5】人员编制及HR预算设计 00:33:04

课时3.7     【必修3-6】构建基于COE、HRBP、SSC的集团HR运营模... 00:36:34

课时3.8     【3-7】HR三支柱的运营模式设计 00:25:57

课时3.9     【3-8】基于效率与安全的总部管控模式设计 00:28:36

4 课时4.1    任职资格/职业规划
课时4.2     【4-1】为啥要做任职资格体系 00:13:05

课时4.3     【必修4-2】任职资格体系建设与关键人才培养 00:37:43

课时4.4     【必修4-3】有效进行行为标准和知识标准开发 00:40:11

课时4.5     【必修4-4】通过行为标准开发胜任能力模型 00:31:30

课时4.6     【必修4-5】任职资格行为认证评审及结果应用 00:35:41

课时4.7     【选修4-6】员工职业规划设计与辅导 00:38:36

5 课时5.1    面试甄选/测评
课时5.2     【必修5-1】面试的多个维度设计与精细准备 00:39:06

课时5.3     【必修5-2】九型人格与职业匹配-上 01:03:00

课时5.4     【必修5-3】九型人格与职业匹配-下 00:56:29

课时5.5     【必修5-4】面试的主线控制与有效评估 01:03:00

课时5.6     【必修5-5】面试资格人机制建设 00:28:06

课时5.7     【必修5-6】离职面谈-挽留员工 00:28:49

课时5.8     【必修5-7】离职面谈-辞退员工 00:26:24

课时5.9     【必修5-8】导师机制建设与实施 00:28:45

课时5.10     【必修5-9】校园招聘项目管理 00:39:59

6 课时6.1    薪酬/福利管理
课时6.2     【必修6-1】薪酬理念与激励手段 00:56:14

课时6.3     【必修6-2】找准问题所在 00:45:55

课时6.4     【必修6-3】薪酬设计九步法 00:41:54

课时6.5     【必修6-4】薪酬设计项目启动 00:37:01

课时6.6     【必修6-5】如何设计岗位价值评估模型 00:39:38

课时6.7     【必修6-6】如何开展岗位价值评估 00:45:31

课时6.8     【必修6-7】如何设计薪酬结构 01:18:00

课时6.9     【必修6-8】销售人员提成奖金设计 00:53:41

课时6.10     【必修6-9】管理层岗位年度薪酬考核机制设计 00:40:12

课时6.11     【选修6-10】成功进行年度调薪方案设计 00:30:53

课时6.12     【6-11】创业公司股权激励设计 00:27:28

课时6.13     【6-12】基于保留和激励的薪酬体系设计 00:29:18

7 课时7.1    绩效管理/员工激励
课时7.2     【必修7-1】基于价值链设计的绩效管理 00:18:36

课时7.3     【必修7-2】部门年度目标与策略设计 00:38:56

课时7.4     【必修7-3】岗位KPI指标设计与考核套表编写 00:27:06

课时7.5     【必修7-4】辅导部门实施考核评价 00:35:42

课时7.6     【必修7-5】绩效面谈的组织与推动实施 00:44:03

课时7.7     【选修7-6】打通运营管理与绩效考核的关键四个步骤 00:40:18

课时7.8     【7-7】互联网+时代的OKR考核落地 00:33:58

课时7.9     【7-8】重新定义绩效管理 00:25:04

8 课时8.1    培训开发
课时8.2     【必修9-1】基于运营能力提升的企业大学设计 00:59:22

课时8.3     【必修9-2】基于岗位关键成功要素的课程规划 00:36:32

课时8.4     【必修9-3】批量课程开发项目管理 00:26:54

课时8.5     【必修9-4】三步骤制订精准年度培训计划 00:33:21

课时8.6     【必修9-5】内部讲师队伍的选育用留 00:33:05

课时8.7     【必修9-6】高效培训项目管理 00:44:16

课时8.8     【选修9-7】四级课程大纲开发 00:37:19


      四级课程大纲开发
课时8.9     【选修9-8】ppt课件制作技巧 00:30:46

课时8.10     【选修9-9】案例视频教学脚本开发 00:33:47

课时8.11     【选修9-10】情境模拟小组任务脚本开发及控制技巧 00:34:42

课时8.12     【选修9-11】讲师呈现及课堂控制技巧 00:39:29

课时8.13     【9-12】构建你的微信版企业大学 00:25:18

课时8.14     【9-13】微课开发 00:27:55

9 课时9.1    干部管理
课时9.2     【必修10-1】构建基于组织能力提升的干部体系 00:55:51

课时9.3     【选修10-5】干部管理与领导力发展 00:34:24

课时9.4     【必修10-2】干部胜任标准制定 00:43:34

课时9.5     【必修10-3】干部选拔考评 00:47:18

课时9.6     【必修10-4】干部任用与激励 00:52:21

课时9.7     【选修10-6】干部培养与发展 01:11:00

10 课时10.1    企业文化
课时10.2     【11-1】企业文化的五项核心内容梳理与设计 00:35:51

课时10.3     【必修11-2】编写一份精彩的员工手册 00:36:21

课时10.4     【11-3】让你的内刊引人入胜 00:21:57

课时10.5     【11-4】企业文化的传播与习惯养成 00:32:19

11 课时11.1    章节12



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