集团管控与战略布局新思路-88元

课程大纲：
　　一、集团战略管理体系
　　1、多元化集团的产业选择和产业组合
　　2、商业模式的选择
　　二、集团组织管理体系
　　1、管控模式如何选择
　　2、板块化和板结化的选择
　　3、集团与下属企业法人治理结构
　　4、总部如何定位
　　5、集团的组织结构如何设计
　　6、结构、责权、流程如何衔接
　　三、集团责权管理体系
　　四、集团业绩评价体系
　　五、企业发展战略
　　1、战略的长远性
　　2、三个最基本的企业命题
　　六、企业盈利模式
　　1、盈利模式
　　2、路径依赖
　　七、企业需要积累的五种主要能力
　　八、经营企业必须满足的三个要素
　　九、战略的意义
　　十、有效战略的六个特点
　　十一、战略与布局

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